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职场经验:做好这6点,升职加薪指日可待!

时间:2018-01-17 11:58:07  来源:卢松松博客  评论:

 俗话说:大公司做人,小公司做事,当你的能力、格局等方方面面还不够“尖锐”、专业到可以独掌一面的时候,扎实沉在公司里,学习、沉淀、韬光养晦才是最靠谱的选择, 当然还有最主要的原因-养活自己。

可惜的是,好多人看不到自己的真实能力,以及对于公司团队的价值产出,心心念念的只是自己的钱少、事儿多、任务重,不是腹议领导上司SB,不听从自己的英明建议;就是敷衍塞责于团队协作里的冷硬配合,让旁人只觉欠你N多钱一样。

一面迫于生计的无奈接受、之前压根就瞧不上的工作;一面心酸微薄收入,自觉怀才不遇;这里面不是简单一句情商低就可以概括的,用句之前很流行的说就是“能力跟不上欲望”。

刚踏入社会没几年的小年轻还好,但30多岁还困于随时可被替换的基层岗位,就不太正常了,要我说,要不是你的专业能力没有你自觉的那么牛X,要不就是你的工作能力完全跟不上要求。

这种情况下,短期 你的危机是随时会被公司替换开掉,毕竟谁都不喜欢一个不好用,还嘴硬叫嚣、敷衍塞责的下属;长期来看的话,这样自我损耗下去,为剩不多的青春眨眼耗多,你的竞争力也会被磨的所剩无几,直到最终被淘汰出局。

在这里我不想再提什么情商之类的老话了,也不想提你从事行业职位的专业技能,毕竟这两者因人而异,不是一两篇文章可以说的明白的;所以我只想简单跟大家分享一下,无关技能只提效率的那些工作方法论。

那些可以让你老板乖乖给你升职加薪的工作方法论,甚至可以在你独挡一面,另起炉灶的时候,带给你巨大的帮助。

1,对于你要接受的工作,无问其他,只问具体标准;

不管是公司团队协作里的任务分派,还是个体对接甲方客户的具体需求,咱们最开始需要去了解确认的,就是对方的工作预期。

简单来说,就是对方到底想要什么样的?你最好列举相关案例去确认;这不仅仅是体现你专业性方面的事儿,更多是避免驴头不对马嘴的扯皮矛盾,以及避免浪费彼此的时间效率。

当然还有最最重要的是,对方对你专业性的印象,因为不管是公司的领导上司,还是自己对接的甲方客户,你类似的一次次失误、积累起来的不专业印象,迟早会让他们淘汰掉你,这个数量和进度取决你的可替代性,如果你的岗位人非常好招,你的业务非要好找备选,那么你也就非常危险了。

千万别事前不好意思去确认,怕对方责怪你人傻、不专业、听不懂话,这也是我发现的好多执行岗位的人,经常会犯的小错误,事前不好意思确认,对方以为你了解,时间周期一过 东西又不对,这个浪费时间效率、影响运营时间规划的结果,其实要比那点因为确认带来的不适要严重的多。

2,少说有问题?怎么办?多问选A、选B还是选C?

你的价值在于解决问题,而不是发现问题和提出问题;如果你只是提出问题,而没有解决问题,连解决方案都没有,那么你的定位就只是一个简单的执行者,本质上来说 跟扫大街、洗马桶没什么区别。

虽然我没有丝毫瞧不起扫大街、洗马桶之类的工作,但此类工作因为非常强的可替代性,所谓是个人都能干,所以不仅待遇差,而且活又脏又累,此类的待遇 我想 是你绝对不想要的,除非 你只是想体验下劳苦大众的生活而已。

所以会做工作的人,有工作能力的人,绝不会只是在傻乎乎的发现问题、提出问题,而是自带几套解决方案的去请示对方,去让对方只是简单的去选择ABC而已。

这才是你的专业价值体现,毕竟发现问题、提问题 张张嘴的事儿,谁不会了?

3,汇报交接工作,请只突出结果;

花钱请你工作,没人在乎你都做了什么事儿,当然你的同行除外,作为你甲方的公司老板,关心的只有 我花了多少钱?得到了什么效果?

所以 你不管是请示,还是汇报,请只突出结果,把过程省掉;比如你们公司要做推广,花多少钱?能得到个什么样的效果?最还123的列出来,而不是你要做什么?怎么做?你所需要的团队协作部分,应该在123解决方案里,而不是在怎么做的过程里。

至于苦劳什么的,如果没有功劳打底,只会让对方觉得你是个辣鸡;都这么努力干活了?居然还是啥结果都没有,花钱请你还有什么用了?

4,建立你的个人品牌,而不是把平台也当做你实力的一部分;

之前看电视剧《乔家大院》里面有句抨击孙茂才的一句话很经典“不是你成就了乔家的生意,而是乔家的生意成就了你”,关于别把平台当实力的警示已经太多了,这里就不多说了。

至于为啥建立你的个人品牌了?其实这也一种危机感的体现,毕竟之前华X等企业,中年被开、不堪重负而悲剧跳楼的殷鉴不远,对于商业行为存在的公司甲方来说,核心永远只有利润,人情冷暖什么的,公关文上有一二案例就好,就算有其他的幸运者,也轮不到你,所以别太当回事儿。

而只有当你的个人品牌能量,可以独立于公司平台而单独存在的时候,你才能有真正的竞争力;公司给不给你升职加薪已经不重要了,这里要重点分享的是,别期望你能十项全能,而是磨砺你某一项特别牛的技能,有个尖锐的突破口就行,毕竟在如今这个时代,广而全其实也就意味着平庸,而尖而锐的“特长”,才是你的最大价值体现。

我之前认识一个做SEO和运营的小伙子就是,他本来只是他们公司的一个小项目经理,强项优势就是ROI控制到8毛一个点击的投放效率,以及高权重增幅下的SEO快速排名;

他边做公司的活儿,边积极推广自己,那年公司老板给他的年终奖少发了一个0,第二年他就立马自己干了,好多老客户也就跟他跑了,包括我,虽然他后来坑了我一把,不过这小伙子的这个自我品牌意识,还是值得肯定的。

总结下,为啥要做个人品牌了?一个是有远见的危机感,二是抗风险的价值积累,可以让你拥有主动权。

5,请第一时间OK回应;

举个例子,比如你是卖煎饼的,客户找你卖煎饼,跟你说少放葱、多放辣,你听到了,但就是没回应,也许你太忙了 没注意,或者根本就是懒得回应,如果你给到客户的煎饼没出错还好,对方也许只是不悦,但如果你东西也给弄错了,该少葱的多放了,该多放辣的你直接惯性操作放了糖酱,那么对方的不悦也就升级成愤怒了,毕竟你浪费了对方的时间。

如果附近就你这一家煎饼摊还好,如果还有别人,那么换掉你也就是分分钟的事儿了。

不知道大家发现了没有,好多让你难堪的售后问题,其实都只是接待客服的一个不注意的慢待行为导致的,客户纠缠的售后问题,其实不是你产品如何如何,最根本的其实就是一个不被尊重的情绪问题。

何必了?

所以我无论是之前上班的公司团队交流,有我的信息,哪怕只是日常的建议安排,不好打字的我都是会马上回一个OK的手势表情,表示你说的话我在听,我知道了,黄渤有句话说的好,不让对方尴尬,也别让自己尴尬。

这是个很要命的细节,也是我觉得值得单独分享的一个细节。

6,请及时的复盘;

简单笼统的说,就是总结。

哪儿做的好?哪儿做的不够好?哪儿还可以改进?哪儿压根就没必要?等等。

如果你仔细观察身边的人, 你会发现那些经常复盘做总结的人,往往要比旁人进步的快些,我觉得,只有经过复盘总结,才能有真正的效率 真正的价值提升。

文章的最后,我想说的是,老板给你升职加薪 其实只是对你价值的一种认可而已,而这个认可的前提是你得有这个“超出预期”的价值, 只要你的价值到位了,到时你就会发现,升职加薪其实只是变现的一个渠道而已。

作者:一舟 

来源:卢松松博客

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