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灵活的运营改变死板的SEO

时间:2014-07-04 20:35:59  来源:中兴v967s刷机包   评论:

  从事SEO工作2年,转变运营1年,深深体会到了运营的强大。一个好的运营方案可以指导执行者方向,可以加强执行的能力。凡是从事过SEO的朋友都知道,SEO定制目标是非常困难的,也是非常难以把控和衡量的。如果任务分配不合理,常常让执行者看不到自己所付出的价值,从而产生怠慢的心情。所以要想一个网站好好发展起来,需要一个优化的运营者把控。下面笔者就来谈谈笔者自己的经历:

  一、确定网站发展的目的

  有的人发展自己的网站纯粹是兴趣索然,所以就热衷自己做的事,所以就压根没考虑盈利。而大部分人做网站,其实还是为了盈利出发。而这盈利又有分为哪种盈利,有的人想卖产品,有的人想做好网站然后被人收购。不管怎么说,都离不开用户,所以在网站的用户体验与网页的质量问题上就要用心了,这虽然有点废话,但是明确目的是我们的前提。

  二、划分网站类型

  划分网站的类型其实就是上面提到的哪种盈利有的联系。简单的说是,资讯应用形网站、商城网站、综合形网站,每种网站推广的形式不同。当时在搜索引擎营销越来越大的情景下,这些网站都必须做好站内优化。规划网站类型的目的就是为了明确以哪种推广手段为主,哪种推广手段为辅,这期间还是有很大的区别的。所以从事不同行业的SEOER们操作手段也是千差万别的,如果总是一成不变,那么只能黔驴技穷,效果难现。

  三、策划好站内优化工作以及编辑任务

  说到站内优化工作,这块主要是针对搜索引擎方面的任务。这其中包括结构,标签,关键词分配等等。不要小看这块,由于现在百度算法的改进,一直强调外链是自然产生的。那么我们可以试想下,一个普通的人,就算看到一篇好文章进行分享,会特意进行锚文本链接分享吗?显然不会,所以现在锚文本外链的效果也就降低了,然而搜索引擎要根据关键词进行搜索结果页面排名,这之中显然网站本身起到了关键性作用,所以做好站内工作是很有必要的。而编辑的任务也是容易定下的,定量的编辑任务,就能保证编辑一定的执行力问题。

  四、优化人员的任务制定

  很多主管没法为这块人制定相应的绩效任务,所以总是摸索头疼,从而很难保证网站优化的顺利进行。其实这里就需要主管自己数据分析能力要足够的强大,从而根据变化进行相应的调整,而不是固定怎么发外链,发多少的问题。举个我运营的实际例子,2个外链人员任务分配。由于网站的行业,所以论坛跟贴吧的互动性非常的高,而论坛前期则需要养账号的,贴吧则比较好发。我前期主要要求贴吧一天15帖子即可,特别到了晚上要进行顶贴,因为晚上活跃的人数比较多。有的人担心这样会不会太单一了,这点笔者试验过,不用担心。其次就是软文的投稿,一天2篇即可,还有适当的友链。(PS:这是两个人的任务,大概全心做的话4小时就可以完成。)任务一般根据效果分析进行适当变化。

  五、网站之间的合作

  现在单纯的靠自己团体单独发展,是很难快速发展起来的,而且也不好发展。所以这就要牵扯到跟其他网站之间的合作。而这之间当然是有互惠互利的效果,当然也会涉及到金钱的投资问题。打个比方说,我们网站编辑了一篇非常好的软文,但是发布平台的不同就造就了价值的不同。当然也有其他类型的合作,这种是非常常见的运营手法。

  笔者从SEO执行者一步一步走到运营,这期间能深深体会到没有明确实际的目标,执行力是非常的低下的。所以要想发展好网站,运营是关键。文章由中兴v967s刷机包http://www.romzhijia.net/romlist/578_0_0_1_10供稿,转载请尊重原创。

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