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浅析:一年社区运营的总结

时间:2014-07-06 15:17:31  来源:  评论:

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  从今天开始,我就不在森动社区担任管理了。在这里正好可以总结下一年的经营所得,就当经验分享了。

  第一:论坛运营一定要有核心主旨,主题

  我最近一直在看《网站运营108将》,里面很多文章写的非常经典,博主也是一位网站运营好手。关于社区运营的很多想法,我非常赞同,尤其两点经典之谈。论坛运营跟网站运营一样,你一定先要确定好你的客户群体,需求方向。确定好客户群体,知道你的产品将来卖给谁,下面其实就好办了。论坛运营你也要确定你的产品群体,这样你下面工作才好做。

  这个其实就是我们经常讲的核心,思路,做什么事情都是一样。我以前就说过,我们遇到很多站长,今天觉得做图片站好,我就搞图片站,明天觉得电影站好,我就搞电影站。跟风现象在业内很普遍存在。所以,大家要去除这些,抓住核心思想。做电影站,为什么做电影站,电影站你的运营思路在哪里?你将来打算把这个站点怎么搞盈利,通过什么样方式,产品卖给谁,都要搞清楚,谁是你的消费群体,都要整明白才行。

  搞好了核心思想,论坛的主旨,你要搞哪方面的,将来这个论坛打算怎么盈利都要想清楚,“时间是最值钱”的这句话我想大家都听说过。

  第二:论坛运营要紧抓内容和会员互动。

  这一点我和上面老师的思路也是大体相同。论坛运营一定要紧抓内容以及会员两块,其他都可以放。做任何事情抓住核心,抓住主要矛盾。比如我们运营的森动,一直以来都是不突出搞的缘故。论坛的核心就是教程,那我们就抓住教程,发动所有人搞教程,但是我们又没有写教程的人,所以就一直荒废在,搞到最后杂谈好一点,下载的东西有一点,其他都没了。搞了一年多,跟之前没搞时候说句心里话一样,白花心思。

  通过这些,我想还是在会员发动,教程原创,启迪他们去做教程这一块没搞好,老是说奖励很多,都奖励些主机,有的人或许不需要主机,可以换些别的嘛。大家一定要记住,你们搞奖励的时候也一定要多样化,现在很多老站长都不活动了,如何发动这些老站长起来,发经典教程是一项很值得思考的事情。

  第三:论坛运营多讨论,多总结,切记一家言。

  我最忍受不了的就是别人把我当枪使和背后瞎指挥。从这一年中遇到过很多从事IT行业的从业人员,他们眼中不乏很多半路起家的老板,从来没搞过IT就来搞,当然有的人搞的还可以吧。但是他们都是技术盲,也有人说过,做老板不一定要懂技术,会管理懂技术的人就行了。

  但是我耳朵中听到的大量瞎指挥的老板,对了,昨天卢松松的博客还有一位从业人员如何抱怨老板的,原文:做SEO工作遇到的奇葩老板,看完,我更多的是无奈,你说他们不懂吧,算盘算的很精,我这些年遇见老板不多,但是让我遇见奇葩老板也有啊,背后瞎指挥,明里说放权,看见你哪点不合心意,立刻就上来指指点点。最讨厌这样的人,你让别人搞,别人怎么搞是别人的事情。连古代都有那句什么“用人不疑,疑人不用”,你还能长点心么?

  说的好听是精打细算,不好听的瞎指挥一个。

  所以我一直觉得论坛包括网站起步一定要有灵魂人物或者灵魂团队。为什么有些网站一下子就搞起来,有些人搞了那么多年搞的啥都不是?格局不一样,你格局下,当然你搞不起来,别人在成功的之前已经尝试了千万遍,论证了无数次。

  第四:坚持就是王道。

  做网站一定要坚持下去,论坛运营中经常有版主来来去去,最长的版主也不过从开始搞到现在。如果当时的人都能坚持到现在的话,论坛也会有起色很多。很多人不是说不能吃苦,每个人都有自己的事情,其实我也是一样,为了论坛付出的不仅仅是时间,更多的是和家人享受生活的时间。其实我也蛮能理解的,毕竟每个人都要生活。

  做这个行业人都不容易,高负荷,高压力,跟销售没啥区别,工资也很少。要不是海归不缺钱的人,要不就是学生,站长无非这两类为主,真正夹心苦逼的人没钱穷屌丝一个,花那么多时间,搞到最后就是别人眼里的垃圾站。

  如果你有足够的时间,足够的精力,你就开始做吧,找几个志同道合的人一起搞起,推广,宣传做好就可以。

  总结有千言万语,核心其实就这么多,离开森动了,又可以歇一会了。。。

  最后大家可以多到我的博客来看看,余哥的私房菜(http://www.zhunuanyan.com/),感谢管管,希望能通过,谢谢

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