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一次内部“精益创业”的总结

时间:2014-05-18 10:23:26  来源:打不死的小强  评论:

《精益创业》是一本好书!强烈推荐,没有这本书,我也搞不出下面说的那些事情。

2013年之前,当你玩一款移动游戏的时候,你会发现很难获得游戏资料和游戏攻略。很多移动游戏压根没有官网,或者官网很简陋,得不到你想要的资料和攻略。只要东找找西找找。所以当时我们在公司内向尝试一下,看能否做一个产品来满足移动游戏玩家的这些需求。于是开启了下面所说的精益创业的过程。

开发测试认知

精益创业的核心思想我觉得就是上面这个循环。另外一个就是最小化原型(这个我会在下一篇文章里细说)。

我们挑了一个外部产品做这个事情:

背景:我们只有2个人,没有资金支持,只有1-2个月的时间。所以我们的摊子铺的很小,一些不配称之为产品的东西,被我们当做最小化的原型(事后让我对最小化原型有了新的认识)。同时我们挑了一款其他公司开发的产品——《大掌门》,这么做是为了体验外部人员做这些事情的难度和可行性。

最后总结一下:

这种垂直领域任然有机会!任玩堂做MT的专区也只有几个月,但是MT专区已经占到整个网站流量的10%,同样,着迷网的wiki版块也占到了网站整体的10%。(数据来自alexa,跟真实数据会有出入)

但是有4个难点:

1.游戏的原始数据不容易获得

2.流量从何而来?(搜索引擎细水长流,无法爆发。贴吧或者其他网站虽然能够短期爆发,但是不持久,且爆发力不够。口碑?)

3.内容做的再好,表现形式再漂亮。都只能是工具!如果只做内容,用户不容易沉淀。需要一些内容之外的东西黏住用户,沉淀下来。

4.外部竞争。不难看出,现在很多手游垂直媒体都开始对一些游戏做精细化的内容,吸引了不少用户和流量。如果再有更大的公司加入,在流量和资金方面都有更大的优势。风险很大。

PS1:这是“创业”虽然以放弃告终,但是让我们更加看透了产业环境。发现了百度的优势(搜索是入口,贴吧沉淀用户)

PS2:之前在evernote不断记录每个阶段我们做了什么,数据,心得等。比这篇文章内容更多,细节更多,但是记录的很随意,没有章法,感兴趣的可以看看,共享地址:http://www.evernote.com/shard/s94/sh/4168c76a-1029-4244-8ea8-d15d3d734769/a34904d60f0e103eeca3e77a784c09fe

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