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产品经理必读:分享产品设计流程

时间:2014-05-18 10:23:37  来源:icojump.in  评论:

 点击阅读「产品设计流程」

新的一年到了,分享个大的东西,这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」,里面包含了3大模块,产品前期分析,设计环节,上线总结反馈,基本上涵盖了,从需求到上线的经过的流程,相较于大型UED团队会“轻”一些,适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程,可以参考此流程,也可以拿去在这个基础上进行改进。

以下是文字版本,如果想得到更好的阅读体验,建议还是点上面的网址哟~

前期分析

产品设计流程-前期分析

认识产品

需求&要做什么: 了解需求,知道要做什么,新产品的话要了解背景,定位,概念

现在产品如何&市场如何: 目前产品的业务水平如何,用户什么情况,市场如何

我要去做什么: 自己需要完成什么,担任职责是什么,要做到什么程度

目的&好处: 新产品的目的&带来的好处

* 未来的打算: 扩展性的考虑,可以在设计时预留位置

分析产品

数据分析: 综合数据(整体环境,用户人群基数,男女比例等),现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )

竞品分析: 和国内外同类产品进行下比较分析,知己知彼

*其他方法: 可以进行分析和帮助设计的方法很多,自己可以根据项目进行选择

找到&设定数据指标: 根据自己项目设定可衡量的数据指标,在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)

逻辑流程: 整个产品的逻辑&内部流程的制作

*用户路径图: 描述用户在产品内部的路径

设计环节

产品设计流程-设计环节

制作原型

低保真原型: 绘制产品主流程,最小可能原型(MVP),忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)

沟通会: 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)

改进: 根据沟通会后的沟通进行改进,再进行确认

高保真原型: 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)

评审会: 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

原型说明文档: 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计

界面设计

情绪板: 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)

自定风格: 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定

视觉设计稿: 根据高保真原型完成设计稿

评审会: 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

页面标注: 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)

*界面规范: 撰写界面元素使用规范文档

总结反馈

上线后

产品设计流程-总结反馈

数据观察&验证目标: 观察上线后的产品&对比数据指标,看是否符合设计的目标

上线总结报告: 简单介绍前期设计思路,产品和分享下上线的数据对比

分享: 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)

发现问题,持续改进: 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代

备注

加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤

•沟通会或评审会不需要多正式,敏捷快速,有效沟通,解决问题是关键

• 流程是死的,如果有特殊情况,请具体问题具体分析

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